企业的生产部门无论多么具有生产性，如果营销部门没有预测到顾客需求的变化，以及没有能够与产品开发部门合作研制出顾客需要的产品，组织的整体绩效就会受到损害。这说明了：（）

• A、职能分工对企业有弊无利。
• B、分工与协作是组织设计和运作中必须同时考虑的两个问题。
• C、效率的取得必须带来效果的提高，反之，必然使效果受到影响。
• D、职能分工可以促进组织效率的提高，但毫无疑问会损害组织的创新性。

某种零件的加工批量n=4，顺序经过五道工序（设备）加工，其单件工序的时间分别为t1=4（分/件），t2=6（分/件），t3=5（分/件），t4=10（分/件），t5=3（分/件），则一批零件在三种移动方式下的生产周期分别是多少？

若较低一级管理层次作出决策的数目越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织是：（）

• A、职权集中化程度越高。
• B、职权分散化程度越高。
• C、授权越明确。
• D、授权越具有弹性。