案例分析题:

  GT公司的前身是一家制糖企业，投产于1956年。多年来，公司不断向工艺相近领域渗透创新，比如，将甘蔗榨糖过程中产生的废液变成了酒精，将甘蔗渣变成了生活用纸和文化用纸，将造纸废液回收做成了烧碱。将烧碱生产过程中产生的废白泥做成了瓷砖勾缝制等等。经过60多年的发展，GT公司现已成为以制德、造纸为主的大型综合企业，拥有制糖厂。文化用纸厂生活用纸厂等生产分厂，其生产的“桂花”牌白砂糖成为许多国际大公司采购白砂糖的首选。

问题:

(1)阐述企业多元化战略的类型和进入途径，并分析GT 公司所采用的多元化战略。

(2)指出技术创新的主要类型，并分析GT公司所选择的技术创新方式。

为规范和约束企业职工的行为，某公司出台了《组织架构和岗位说明书》、《公司培训管理规定》等文件。这些文件所体现的企业文化属于

• A、深层文化

• B、精神文化

• C、表层文化

• D、制度文化

发生火灾后，某企业立即亡羊补牢，采取安全防范措施。该做法体现了管理的

• A、控制职能

• B、领导职能

• C、计划职能

• D、组织职能